Diskretes Führungskräfte-Sparring aus der Praxis

Praxis statt Show.

Ich begleite Führungskräfte als diskreter Sparringspartner bei anspruchsvollen Führungs-, Entscheidungs- und Karrierethemen.

Meine Perspektive kommt aus über 25 Jahren Berufs- und Führungserfahrung. Begonnen hat sie in einer langjährigen Laufbahn als Offizier – dort habe ich früh Verantwortung für Menschen getragen und gelernt, dass Führung nichts mit Lautstärke zu tun hat. Es folgten Stationen in der Unternehmensberatung und in leitenden Funktionen eines international tätigen Industrieunternehmens. Heute arbeite ich in leitender Verantwortung an der Schnittstelle von Management, Organisation, Controlling, IT, Daten und Transformation.

Die Situationen, um die es im Sparring geht, kenne ich nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus eigener Erfahrung: ein Team übernehmen, ohne der beste Fachmann im Raum zu sein. Einzelne, die eine ganze Abteilung lähmen – und der Punkt, an dem man eine klare Entscheidung treffen muss. Der Rollenwechsel vom Experten zur Führungskraft, bei dem viele erst einmal genau das Falsche tun: noch mehr Facharbeit.

Denn am Ende heißt Führung nicht, fachlich zu brillieren. Sie heißt, Menschen zu bewegen und einem Team klare Orientierung zu geben. Genau diese Orientierung haben viele Führungskräfte selbst nie bekommen. Dort setzt mein Sparring an: zuhören, sortieren, spiegeln, hinterfragen – und einen klaren nächsten Schritt entwickeln. Diesen Ansatz habe ich in vielen vertraulichen Sparrings erprobt – er trägt.

Zwei Themen liegen mir dabei besonders am Herzen. Als Vater einer kleinen Tochter weiß ich, wie fordernd es ist, Familie und Führungsverantwortung zusammenzubringen – und wie schnell aus fordernd überfordernd wird. Und ich habe viele Frauen auf ihrem Weg in und durch Führungsrollen begleitet. Ich bin überzeugt, dass Führung besser wird, wenn mehr Frauen sie prägen – und ich weiß, dass der Weg dorthin oft steiniger ist als für männliche Kollegen.

Ich bin kein klassischer Methoden-Coach und kein Motivationsredner. Mein Ansatz ist ruhig, direkt und praxisnah. Und er folgt einer einfachen Überzeugung:

Wer führen will, muss Menschen mögen.